企業(yè)經(jīng)營風險(企業(yè)經(jīng)營風險與對策)

日期：2023-05-17 15:14:11 　　點擊：

本篇文章給大家談談企業(yè)經(jīng)營風險與對策，以及企業(yè)經(jīng)營風險對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

如何防范企業(yè)經(jīng)營風險？

一、明確受托責任、完善公司洞弊治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制企業(yè)經(jīng)營風險

公司治理實質(zhì)的涵義就是基于一種受托責任的法律合同關(guān)系，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能。基于受托責任下的完善的公司治理結(jié)構(gòu)-即公司股東會、公司董事會、公司經(jīng)理層以及對受托責任履行行為實施監(jiān)督的公司監(jiān)事會的權(quán)利和責任的法律確認和有效執(zhí)行。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風險，增加公司價值的組織保障。

由于在公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務上造假姿顫指行為成為可能，公司倒閉的根源在于公司治理。美國的公司治理科學性被世界上許多國家所推崇，也是我國主要借鑒的。在美國公司治理中董事會設置最典型的特點是獨立董事制度，擔任大公司獨立董事的很多都是知名學者、教授，獨立董事在公司董事會人員中站多數(shù)，他們的作用主要是站在公正的立場，代表中小股東利益。但據(jù)調(diào)查，安然、世通公司的獨立董事是公司的獨立董事沒有在公司董事會中發(fā)揮應該起到的作用，導致公司治理失敗，內(nèi)部控制制度沒有很好執(zhí)行，造成公司經(jīng)營風險。

我國在借鑒美國公司治理的獨立董事制度同時，也借鑒了德國公司治理的監(jiān)事會制度。監(jiān)事會在德國的公司治理中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用，但在我國，公司的監(jiān)事會卻沒有真正發(fā)揮作用。

因此，控制企業(yè)經(jīng)營風險，不但要有完整的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責任下的公司治理各責任主體的法律責任的有效履行。

二、建立有效的內(nèi)部控制制度

所謂內(nèi)部控制，是為實現(xiàn)經(jīng)營效率和效果，財務報告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。其實施者為公司董事會、經(jīng)理層和其他員工。內(nèi)控制度是企跡配業(yè)為有效實現(xiàn)其目標而設計的內(nèi)部制度安排，它是為整個企業(yè)而設計的系統(tǒng)，企業(yè)不應該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運作。

現(xiàn)在人們越來越發(fā)現(xiàn)，公司的風險來自于內(nèi)控制度的缺失或形同虛設。公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督。公司所有人的權(quán)限都是在這個組織中被授予的，并要得到有效監(jiān)督。

企業(yè)風險是指某一對企業(yè)目標的實現(xiàn)可能造成負面影響的事項發(fā)生的可能性，企業(yè)在制定和實現(xiàn)自己目標的過程中，會碰到各種各樣的風險，所以需要進行風險管理。企業(yè)風險管理就是通過分析公司的內(nèi)外風險，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風險，從而提高公司的盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)的目標。風險管理的基本程序是風險識別、風險評估和風險控制。企業(yè)風險管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境、目標制定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控。

企業(yè)在運營時存在哪種風險

企業(yè)在運營時存在哪種風險：

1、戰(zhàn)略風險。企業(yè)在經(jīng)營管理過迅或空程中存在的戰(zhàn)略風險主要有：戰(zhàn)略管理風險、宏觀經(jīng)濟風險、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險、國際化經(jīng)營風險、投資風險、并購重組風險、政策風險、集團管控風險、組織機構(gòu)風險、企業(yè)文化風險、公共關(guān)系風險

2、市場風險。企業(yè)在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險、市場開發(fā)風險、價格風險、品牌與聲譽風險、證券市場風險、匯利率風險等，市場風險的評估難度相對較大，同企業(yè)經(jīng)營的整個宏觀、微觀環(huán)境有緊密的關(guān)系。

3、財務風險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務需要同證券機構(gòu)、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通團此協(xié)作關(guān)系，財務風險的防控需要企業(yè)的領(lǐng)導班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下。

4、人力資源風險。在當前企業(yè)之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關(guān)鍵核心崗位人才的流失，并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值，企畝瞎業(yè)如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入。

企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風險有哪些

1、戰(zhàn)略風險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的祥檔戰(zhàn)略風險主要有：戰(zhàn)略管理風險（包括：戰(zhàn)略規(guī)劃風險、戰(zhàn)略實施風險、戰(zhàn)略調(diào)整風險）、宏觀經(jīng)濟風險、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險（國別風險）、國際化經(jīng)營風險（海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿(mào)易風險）、投資風險（投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險）、并購重組風險（估值與定價風險、盡職調(diào)查風險、執(zhí)行與整合風險）、政策風險、集團管控風險（子分公司管控風險）、組織機構(gòu)風險（機構(gòu)設置調(diào)整風險）、企業(yè)文化風險（道德風險、廉政風險、企業(yè)文化建設風險）、公共關(guān)系風險（媒體關(guān)系風險、危機溝通風險、社會輿情風險、政府關(guān)系風險）、業(yè)務合作風險（業(yè)務合作伙伴關(guān)系風險、業(yè)務合作伙伴信用風險）。

2、市場風險。企業(yè)在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險（客戶信用風險、客戶關(guān)系維護風險、客戶商業(yè)模式風險)、市場開發(fā)風險、價格風險、品牌與聲譽風險（品牌推廣與維護風險、企業(yè)聲譽風險）、證券市場風險（信息紕漏風險）、匯利率風險（匯率風險、利率風險）等，市場風險的評估難度相對較大，同企業(yè)經(jīng)營的整個宏觀、微襪宴茄觀環(huán)境有緊密的關(guān)系，在企業(yè)進行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統(tǒng)競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當前的經(jīng)營過程中，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊力非常大，因此，我們需要時刻關(guān)注企業(yè)的競爭對手的來源，時刻提高警戒。

3、財務風險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務需要同證券機構(gòu)、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協(xié)作關(guān)系，財務風險的防控需要企業(yè)的領(lǐng)導班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下；財務風險包括：現(xiàn)金流風險（融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險）、資金管理風險（資金使用風險、資金安全風險）、預算管理風險（預算編制風險、預算執(zhí)行風險、預算考核風險）、會計與報告風險（會計核算風險、財務報告風險）、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險（稅務籌劃風險、稅務操作風險、稅金繳納風險）、關(guān)聯(lián)交易風險、資本運作風險（融資風險）。

4、人力資源風險。在當前企業(yè)之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關(guān)鍵核心崗位人才的流失，并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值，企業(yè)如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入？在此，我將企業(yè)在經(jīng)營過程中，所面臨的人力資源風險羅列如下：人力資源規(guī)劃風險、招聘與留任風險、人員配置風險、關(guān)鍵人才流失風險、培訓與發(fā)展風險、績效考核風險、薪酬與福利風險、勞動關(guān)系管理風險、用工風險、雇主責任風險、員工職業(yè)健康風險。

5、法律風險。企業(yè)在運營過程中，與企業(yè)密切相關(guān)的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等，因此，在企業(yè)運用過程中面臨這法律風險包括：合同管理風險、法律糾紛風險、合規(guī)風險、知識產(chǎn)權(quán)風險、重大決策法律風險等。

6、信息系統(tǒng)風險。當前為提升企業(yè)經(jīng)營運作的效率，企業(yè)都已經(jīng)運用相關(guān)的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)在使用的過程中也存在風險：信息系統(tǒng)安全風險、信息系統(tǒng)規(guī)劃風險、信息系統(tǒng)架構(gòu)風險、信息系統(tǒng)運行風險、網(wǎng)告察絡與操作系統(tǒng)安全風險。

7、其他風險。健康安全環(huán)保風險（安全生產(chǎn)風險、職業(yè)健康風險、環(huán)境保護風險、節(jié)能減排風險）、研發(fā)風險、技術(shù)風險（技術(shù)變革風險、技術(shù)停滯落后風險、技術(shù)引進風險、技術(shù)應用風險、技術(shù)創(chuàng)新風險、商業(yè)秘密管理風險（商業(yè)秘密泄露風險、侵犯商業(yè)秘密風險）、新興業(yè)務拓展風險、穩(wěn)定風險、保密風險、采購風險、存貨風險、物流管理風險、國際貨物運輸風險、生產(chǎn)管理風險等。